De prestaasjesevaluaasje fan elke workshop is ien fan 'e maatregels fan it bedriuw en in wichtige poging ta salarisherfoarming fan it bedriuw. It is de ienige manier om kosten effektyf te ferleegjen en it konkurrinsjefermogen fan it bedriuw te ferbetterjen. De priis fan grûnstoffen is eksponentieel tanommen, en machtfoarsjenning en wettertekoart hawwe bedriuwen serieus útdage. Wy moatte ús gedachten meitsje om in goede baan te dwaan oan evaluaasje fan prestaasjes yn 'e workshop en de effisjinsje fan' e workshop te ferheegjen, sadat it bedriuw in útwei hat. It beoardielingsplan stelt trije doelen yn: in basisdoel, in pland doel en in ferwachte doel. Yn elk doel binne 50% yndikatoaren op it earste nivo, lykas output, kosten en winst, en beheardoelen lykas kwaliteit, feilige produksje, technologyske transformaasje, en skjinne produksje binne 50%. As it doel is ynsteld, wurde de direkteuren fan 'e workshop frege om hurd te wurkjen.
Foar bedriuwen om har op 'e lange termyn te ûntwikkeljen, moatte se har ynterne feardigens oefenje, goed omtinken jaan oan management, en gelikens gewicht jaan oan útfier en kwaliteit. De kombinaasje fan 'e twa kin net foarkomme. Alle workshopdirekteuren moatte it mei in positive hâlding dwaan, elke beoardielingsindeks serieus nimme, de test fan it bedriuw akseptearje, en in prestaasjesrjochte kompensaasjesysteem ynstelle.
De jierlikse prestaasjebepaling fan 'e workshopdirekteur is in lytse boekhâldenheid dy't behanneling en evaluaasje fan prestaasjes kombineart om de funksje fan' e workshopdirekteur dúdliker te meitsjen en de foardielen direktere, om it entûsjasme fan it wurk en de effisjinsje fan it bedriuw te ferheegjen. Ik hoopje dat troch trochgeand ferbetterjen fan it prestaasjesevaluaasjesysteem kinne wy derfoar soargje dat de doelen fan dit jier mei súkses binne foltôge. It is hope dat de direkteur fan 'e workshop goed gebrûk meitsje kin fan' e boarnen fan 'e teamlieder en meiwurkers en hurd wurkje om in nije situaasje yn it wurk te meitsjen.
Posttiid: Des-10-2020